- 数据价格：
￥0
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10177
- 上传时间：
2017-06-07
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4页
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数据简介
众所周知，现代企业的采购与物流管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，面对原材料成本升值的压力、利益相关者的参与，提升供应商品质与功能的需求由各部门一并传递到采购。专业的采购人员运用合适的方法与工具来管理供应商关系以及利益相关者的关系已经对当今采购专业人员提出了挑战。供应商是采购最大的资源，供应商管理是采购职能的双刃剑，使用好了可以提升绩效、为企业供应链管理增值，使用不好或不清楚如何使用将会使采购职能限于被动挨打的境地。物流管理在过去的近十年有了很大的改变，从日常的运作性管理到技术性的物流仓储管理，以及战略性的物流管理都有了很大的变革，IT技术的发展也令物流仓储的技术手段越来越先进，物流仓储的工作需要不断的全方位的优化与提升。作为采购物流的专业人员，不仅需要面对和解决现在企业所面临的问题，同时也需要在更高的角度去考虑采购与物流的流程和管理的持续改善与优化，在实际的供应商管理，仓储管理中不断的为企业挖掘价值，实现最佳的管理上的效率与效力的平衡是非常重要的.
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